“企二代”的“江湖”
40年改革开放，中国“创一代”民营企业家已完成历史使命，逐渐从壮年走向暮年；一批含着金汤匙长大的“企二代”，开始传承父辈衣钵走向前台。我们用一代人的时间完成了从贫困到富裕的转变，但接下来要面临一个难度更大的问题：如何让下一代人继承财富，并继续创造财富。由本期开始，爱电气会与读者分享扬中电气企业成功传承案例。
江苏华强新能源科技有限公司副总经理 陈欣
燃气轮机是二十一世纪乃至更长时期内能源高效转换与节能先进利用系统的核心动力装备，是能源动力领域最高端的产品，随着燃气轮机和航空发动机两机重大专项的全面实施，燃气轮机是被国家列入十三五规划要实施的100项重点任务之首。江苏华强新能源科技有限公司依托雄厚的技术储备和创新优势，已经成为燃气轮机辅助系统－进气、排气系统、罩壳国内最大的的生产制造商。今天，我们走近这家公司的掌舵人陈欣先生，听他讲述作为企二代，如何一手开创华强新能源的今天，又打算如何继承父辈财富并带领华强集团继续更好、更稳地发展下去。
江苏华强新能源科技有限公司作为燃气轮机辅助系统－进气、排气系统、罩壳产品国内最大的的生产制造商，目前国内市场占有份额为70%，是国内燃气轮机辅助系统市场龙头企业，并且是提供国家重大进气辅助系统技术方案起草单位。此外，华强新能源的工业空气过滤器产品广泛应用于冶金、石化、海上钻井平台，以及西气东输等国家重点项目和大中型企业。
华强集团成立于1993年，生产的产品共分三大类：一、工程电气类（华强电力公司业务）；二、管道支吊架类（倍德力公司业务）；三、空气过滤净化类（华强新能源及欧瑞特新材料公司业务）。工程电气类产品有：低压封闭母线、管状母线、共箱母线、照明母线；高、低压成套设备、电缆桥架、滑线。管道支吊架类产品有：德国 VGB 标准管道支吊架及国标管道支吊架。华强电力是陈欣父亲陈廷国先生一手创立的业内知名企业，作为“企二代”，陈欣却从未有任何优越感，由于耳濡目染，更多理解的是父辈创业的艰辛。2004年自南京大学本科毕业后，陈欣在无锡市政府部门工作1年，随后辞职考取上海财经大学攻读投资专业，硕士毕业后在上海的一家全球500强外企工作三年，期间积累了丰厚的学习和工作经验。
2011年，由于华强空气过滤板块业务发展的需要，陈欣回到扬中，凭借良好的学习能力和管理能力，迅速适应了角色转换，经过团队10年的努力，在燃机辅机领域打破了国外品牌的垄断，目前已成为细分行业的龙头。2017年，华强空气过滤板块新设立了江苏欧瑞特新材料有限公司，引进外籍专家人才，专业从事空气过滤器的研发设计、生产、销售及安装服务，截至目前，公司共获得过奖专利10项，其中发明专利8项，产品广泛应用于燃气轮机进气系统、空调通风行业、汽车制造业、医疗制药、食品饮料、电子信息、化工、交通等领域。陈欣用十年时间，根据公司发展需要，数次更换分管内容，从采购、项目管理、财务、行政、生产、销售到产品开发，不断接受新的挑战，顺利地完成了新老交接，从父辈手里接过接力棒。
传承不是守业，而是开拓更多的可能，谈到企业管理者应该拥有的特质，陈欣眉宇间透露着自信：我的体会是，必须具备这样两个理念。一是勇于探索、争先发展的理念。企业的发展不进则退，固守传统产品只能等待被市场淘汰。要将企业做得有价值、基业长青，应当勇于打破舒适区，不断投入研发、寻找新产品、探索新市场和新应用。只有时刻关注产业经济，具备敏锐的嗅觉，加上敢想敢干，主动出击，才能捕捉商机、永远先人一步、立于不败之地。二是未雨绸缪的理念。信心源于有准备的心理，华强空气过滤板块的管理团队一直保持对上下游单位、竞争对手动向的关注，并做好调整应对；新项目投资前做好充分的可研分析、不做能力掌控范围外的投资；时刻关注现金流的健康通畅。做好风险控制，面对危机时才不会手忙脚乱，即使遇到前所未有的困难，也能够清醒地从容面对。
在陈欣看来，机遇属于创新、永不自满者，而作为一个企业管理者要做到律己再去律人。管理是门很深的学问，没有万能的答案可以应对所有难题，需要拥有敏锐的行业前瞻力、组建高效的组织机构、强有力的执行能力和其他方方面面的综合，这样才能在“守业”的同时，继续开疆拓土，破浪前行！
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